10月28日到29日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)汪支邊分別赴蚌埠融資擔(dān)保集團(tuán)有限公司、蚌埠中城創(chuàng)業(yè)投資有限公司、蚌埠房地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育專(zhuān)題調(diào)研。集團(tuán)發(fā)展研究部、金融管理服務(wù)部、工程管理服務(wù)部負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
在調(diào)研中，汪支邊同志分別聽(tīng)取了上述三家企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志關(guān)于“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)開(kāi)展情況，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，征求了三家公司對(duì)本企業(yè)和蚌投集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等方面的意見(jiàn)建議，并就各家企業(yè)提出的意見(jiàn)建議作出回應(yīng)。
汪支邊同志指出，擔(dān)保集團(tuán)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策性強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下，仍然較好完成了市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新也取得了積極成效。對(duì)擔(dān)保集團(tuán)下一步發(fā)展，汪支邊同志提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是擔(dān)保集團(tuán)要站在化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、更好服務(wù)全市中小企業(yè)的高度，系統(tǒng)梳理下一步發(fā)展思路，包括市級(jí)支持政策的兌現(xiàn)，拿出整體匯報(bào)材料，提請(qǐng)市政府召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究。二是擔(dān)保集團(tuán)要與三縣四區(qū)政府做好對(duì)接，加強(qiáng)聯(lián)系，把對(duì)政府工程項(xiàng)目的融資服務(wù)作為擔(dān)保業(yè)務(wù)主攻方向之一。三是加強(qiáng)與政府平臺(tái)公司的合作，通過(guò)對(duì)平臺(tái)公司的增信、融資擔(dān)保及供應(yīng)鏈金融服務(wù)等方式，打出融資服務(wù)組合拳。四是加大績(jī)效考核，完善薪酬體系，留住現(xiàn)有人才特別是骨干人才，招聘急需人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，打造專(zhuān)業(yè)化擔(dān)保業(yè)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)。
中城創(chuàng)投在人手少、任務(wù)重的情況下，項(xiàng)目投資及各項(xiàng)工作成效顯著，汪支邊同志對(duì)中城創(chuàng)投下一步工作給予了肯定，并提出兩點(diǎn)意見(jiàn)：一是要立足公司現(xiàn)有人員少的實(shí)際和創(chuàng)投公司對(duì)人才迫切需求間的矛盾，做好人才工作，拿出系統(tǒng)性的人才招聘方案，包括專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)等。二是對(duì)現(xiàn)有人員，要從政治上和待遇上雙重關(guān)心，要積極與集團(tuán)人力資源部對(duì)接，完善薪酬制度，加大績(jī)效考核，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
在聽(tīng)取蚌房集團(tuán)、蚌發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員有關(guān)工作匯報(bào)后，汪支邊同志指出，蚌房集團(tuán)抓“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，要求嚴(yán)格、特色明顯、成效顯著，主題教育活動(dòng)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)了有機(jī)融合；蚌房集團(tuán)兩個(gè)樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)取得的新突破，使蚌房集團(tuán)處于新的發(fā)展起點(diǎn)，逐步走向良性循環(huán)的發(fā)展軌道。對(duì)蚌房集團(tuán)下一步發(fā)展，汪支邊同志提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是以沁雅大成天下、沁雅濟(jì)學(xué)瑭兩個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)為良好開(kāi)端，積極介入蚌埠房地產(chǎn)市場(chǎng)，持續(xù)做大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)。二是合理整合資源，突出資源經(jīng)營(yíng)文章，放大資源功能，注重新商業(yè)模式的研究、探索和嘗試。三是加強(qiáng)與蚌投集團(tuán)的溝通聯(lián)系，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，合理有序調(diào)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部資源，形成整體合力。
